就在央企全力推進結構調整之際，中國軍需品行業龍頭——際華集團從供給側著手做出新的嘗試。
重慶際華園極限運動中心9月28日開業，標志著際華集團向制造服務業的轉型在歷經近三年的準備后逐步開始進入市場檢驗階段。
重慶是際華集團目前在建的6個際華園項目的首發城市。以“中國城際旅游度假新概念”為核心的際華園項目被際華集團賦予轉型重任而備受市場關注。“際華園項目是際華集團轉型升級戰略的力作，將成為際華集團‘十三五’期間轉型升級的新引擎、提質增效的新動力、企地共贏的新典范。”際華集團董事長李學成對此信心滿滿，并表示該項目為全球首創，再過十年也不會落后。
全力打造體育旅游綜合體
際華集團是中國最大的軍需輕工生產制造企業，是中國軍隊、武警部隊軍需被裝產品生產保障基地，是國內統一著裝部門和行業以及其他職業裝著裝單位的主要生產供應商。公司大股東新興際華集團是入選首批改革試點的六家央企之一,實際控制人為國務院國資委。
重慶際華園是際華集團轉型升級戰略的力作。此次率先開業的極限運動中心匯集了室內風洞跳傘、室內沖浪、極限攀巖等世界頂級極限運動項目，也是全球最大的綜合極限運動中心。未來，際華集團擬將該項目打造成集時尚運動娛樂、國際時尚品牌購物、旅游度假休閑、特色餐飲為一體的新生活體驗中心，以實現公司由制造業向制造服務業的轉型，尋找新的盈利增長點。
李學成對媒體說，目前在建項目包括重慶、長春、南京、西安、武漢、廣州6個項目，屆時將形成遍布全國的、滿足中國中產階級消費需求的多功能性旅游商業網絡。
作為老牌軍品制造商，際華集團抓住機遇，加快向體育旅游產業建設轉型，全力打造體育旅游綜合體。中國體育攝影學會主席、中國《體育畫報》原主編郭延民說。
在際華集團強力推動下，際華園項目不僅順應國家加快發展體育產業的趨勢，獨家引進了世界尖端的室內極限運動，而且頗受各大國際品牌商的青睞。近年來在米蘭、巴黎、戛納向歐洲市場集中推介了“際華園”項目，順利吸引了近150余家歐洲一線品牌商的積極參與和歐洲主流媒體的廣泛關注。
際華集團希望，“樹立一個清晰、獨特且吸引人的品牌形象，從競爭中脫穎而出”；最終“為同類商業地產打造一個成功案例并制定一個標準”。
軍需品行業龍頭的突圍
作為國內最大、歷史最悠久的軍需品集成商，際華集團目前占據軍需品市場70％左右的份額，隨著市場的變化與時代的前行，這家中國軍需品行業龍頭也感受到了巨大的競爭與發展壓力。
2015年，該公司實現營業收入224．38億元，同比增長0．88％，凈利潤11．53億元，同比下降1．75％。分項目來看，當年軍需品收入增20．18％，受招標政策影響競爭加劇，毛利率下降5．68％。2016年上半年，該公司實現營業收入63．17億元，凈利潤8．2億元，同比均有下滑。
面對經濟發展新常態，際華集團以“優二強三”為總體戰略，堅持“制造強基、科技強心、服務強企”，加快由制造業向制造服務業和現代服務業的轉型升級。李學成說。
據悉，經過近5年時間在全球范圍內的考察論證，際華集團明確了以時尚體育為核心的“際華園”這一全球獨創的發展模式。
公開資料顯示，際華集團在“十三五”期間重點打造際華園項目，通過引進先進的1＋X商業模式，打造以國際時尚品牌購物為中心，集時尚運動娛樂、旅游度假休閑、特色餐飲為一體的新生活體驗式消費集群，發展大型商業綜合體和現代服務業態。
定位準體育類發展方向也為際華集團原有業態的后續發展提供了支撐。據悉，際華集團在保證軍品服裝市場的同時，將際華體育運動品牌的服裝推向終端市場銷售是公司轉型發展的大方向。
軍品的需求有限，當企業發展到一定程度的時候，必須進入其他領域終端市場，比如體育服裝。目前，該公司泛體育服裝品牌JH1912將以B2C模式運營，該品牌將直接進入終端，通過開直營店、加盟店，同時打造電子商務平臺，建立線上線下雙渠道打造際華體育運動戶外休閑品牌。
李學成的藍圖是，際華集團將通過時尚、體育，最終將公司的原有業態相結合，形成傳統業務升級與新興業務拓展均衡發展的新格局，成為全球軍需品、職業裝、職業鞋靴的領導者，國內現代服務業的領跑者。
