中國證券網：“際華智造”致敬抗戰勝利閱兵 “國防綠色”扮靚三軍威武之師
作者:
際華集團
發布時間:
2015-09-15
中國證券網訊（記者 賀建業）剛剛落下帷幕的抗戰勝利70周年暨反法西斯戰爭勝利大閱兵舉世矚目，舉國歡慶。一個個揚國威壯軍威的方隊身著“際華智造”的服裝鞋靴步伐鏗鏘、氣勢如虹地行進在天安門廣場，向全世界展示了人民軍隊蓬勃向上、開拓奮進的良好風貌。據悉，此次閱兵制裝生產是由際華集團下屬15家企業完成的，際華集團承擔了大部分閱兵人員服裝鞋類服飾裝備的生產任務，生產軍隊和武警品種300多種，各類產品數量達77萬之多。該集團投入86條生產線，投入人員7200多人，累計加班加點75000多個工日，經過近120天的艱苦奮戰，圓滿完成了閱兵的限期生產保障任務，并以優質的產品和出色的服務獲得了各方廣泛贊譽和充分肯定。
際華制造擔當大任
際華集團現為世界500強新興際華的核心成員企業，是中國最強最大的軍需品生產保障基地、職業裝研發生產基地和職業鞋靴研發生產基地，在國內享有職業裝備行業“航空母艦”美譽，生產規模、產品質量、企業信譽國內第一。在軍需領域，際華集團是國內軍需品核心供應商，不僅為中國人民解放軍和武裝警察部隊提供軍需品生產保障，還是外軍軍需品的主要采購、加工基地。際華集團誕生于崢嶸歲月，興起于太平盛世，始終堅持“姓軍為兵、服務國防”的宗旨，多次為黨和國家領導人量體制衣，常年擔負著解放軍和武警部隊著裝的生產任務，神舟飛天、航母出海、勝利閱兵、捍衛主權、賑災救災，那些讓每一個中國人熱血沸騰、感人至深的鏡頭背后都有際華集團默默的付出。這一次，際華集團當仁不讓地承攬了大部分的抗戰勝利閱兵的制裝任務。
嚴密組織優配置，沙場點兵聚人心。5月份，際華集團受領任務后，迅速行動起來，成立了以董事長李學成為組長、總經理韓文虎為副組長、各板塊分管領導為成員的閱兵被裝指揮協調領導小組，調配內部各種優勢資源，建立生產進度日報制度，統一指揮閱兵被裝生產。黨委書記、副董事長何可人向參戰單位發出號召，要求講政治、顧大局、重質量、保進度，確保保質保量按期完成閱兵被裝生產保障任務。至此，一場“保質量、保交期、展軍威、揚國威”的抗戰閱兵制裝“攻堅戰”迅速在際華所屬3502、3503、3504、3511、3512、3514、3515、3522、3534、3536、3539、3543、3547、7555、5302公司等15戶企業拉開帷幕。
莊嚴承諾激斗志，萬人誓師營氛圍。此次制裝生產存在品種多、批量小，交期急、時間緊的困難，特別是在交期上，各個企業普遍感到了壓力。從五月下旬下達生產計劃，到六月初就開始陸續交貨，300多個品種的產品工期最長的只有短短60天的生產期，除產品研發、原材料采購、試制、審核、修改、首檢、正式生產、出廠驗收、物流送貨等生產環節之外，還一度出現了任務下達和具體比例號不同步等問題。甚至進入8月份后，有的企業還陸續接到閱兵產品的訂單，而這批訂單僅剩下短短不足15天的生產周期。
面對困難和問題，際華集團變壓力為動力，下屬各企業迅速啟動了緊急生產任務應急預案，成立了以執行董事為組長、總經理為副組長的閱兵生產指揮協調領導小組，下設宣傳動員、生產組織、質量管理、督查保障、成品發運、后勤保障六個專業小組負責閱兵被裝生產的具體工作，確保最好的設備、最好的生產線、最優秀的管理人員抽選到閱兵被裝生產之中。同時，各參戰單位充分發揮政治優勢，通過召開閱兵生產誓師大會，層層簽訂“責任狀”和宣讀承諾書等方式，營造了濃厚的生產“攻堅戰”氛圍。
兵馬未動糧草行，單體單量優服務。采購原材料、層層技術宣貫、個性化量體量腳服務，各個企業有條不紊地開始了產前準備。由于閱兵被裝任務涉及材料品種多，而且時間緊迫沒有二次備料的機會，各企業按照超正常消耗定額30%進行采購；對于供應緊張的物資，則安排采購人員駐守在原材料生產廠家進行實時督促，并采用快遞或空運等特殊方式發貨，保證原材料及時到廠。在技術準備上，各企業規范制定標準，組織召開標準宣貫會議，對檢驗員及重點工序的操作工作進行提前培訓，確保操作到位、檢驗到位；針對工藝難點和關鍵點，通過設計模板模具，降低操作難度，保證質量穩定、生產順暢和勞動高效。際華3502、3514、3515、3434、3536等公司承擔了個性化量體服務任務的單位，先后投入量體人員137人，服務客戶5840人，行程達10萬余公里，輾轉全國各地，深入部隊一線，對裝備方隊指揮部、老同志方隊、華南游擊隊方隊、東北抗聯方隊、白求恩醫學院女兵方隊、抗日英雄子女方隊、武警總部國旗護衛方隊等多個單位進行單體單量服裝鞋靴數據采集工作。
科學組織忙生產，周密部署保交期。一切就緒后，按照訂單品種和交期，各個企業科學組織、周密部署，對每個品種計劃單都進行單獨安排，準備一套正常生產方案，一套應急方案，隨時根據原材料、交期和數量變動情況靈活調整；選定優秀的生產班組，嚴格執行指標、責任、跟蹤、考核、評價五個體系管理系統，對每個環節跟蹤落實，任務包干、責任到人。處室、車間、班組、機臺、個人，建立起了可追溯、可考核的崗位層級責任制。企業領導深入生產一線，及時解決問題、督導工作、協調事宜，時刻對生產進度做到心中有數。生產、計劃、技術三方協同辦公，堅持每天召開“碰頭會”，周五召開“調度會”，隨時組織“專題會”，集思廣益，群策群力，做到生產布局科學可行，生產組織靈活調整，使得生產運營順暢、最終圓滿完成任務。
多措并舉抓質量，同頻共振促提升。為了確保出廠產品100%合格，各個企業設置了多道檢驗程序，半檢成檢和自查互查相結合，保證質量追溯到人、斷點考核；同時成立督查組進行質量督查，并組織企業間進行質量互檢；此外，總后軍代局、研究所的專家和軍隊代表還親自帶隊組織檢查驗收，通過各方努力，保證所有閱兵產品都是質量上乘的精品。
統籌協調保發運，靴行千里在基層。在產品發運上，際華集團做到了運籌帷幄、萬無一失。物流中心一方面向生產延伸，掌握閱兵產品排產及實際生產情況做好發運前期準備，確保車輛、人員到位，隨時待發；另一方面成立了專門的押運隊伍，提前熟悉運輸路線，由專人攜帶發運貨物總清單交付接受單位，確保押運安全和運輸過程的順利。在后勤保障方面，3514公司堅持點對點服務，專門配備了軍品服務車，購置了鞋靴維修設備、相應輔料等，成立專業維修隊，深入閱兵村服務，成為唯一一家生產單位派駐閱兵村的隊伍。
際華智造推陳出新
在給部隊首長量體時，許多將軍不由地感慨：“你們際華集團做產品，我們放心！”這是對際華集團軍需保障能力的最大褒揚。此次生產，在服裝科技方面，以抗戰時期著裝和07式服裝為參照，按照參閱軍服“外形挺括、塑身合體、突出觀感”的要求，改進并創新設計了15式閱兵服，其中多個品種是全新設計、首次裝備。在服裝適體率上，則根據每個人的體型測量，一對一定做，點對點服務，同時借鑒以往閱兵保障經驗，裙子設計上加入年輕女孩喜歡的時尚元素，更好地展示了官兵們的青春氣息、颯爽英姿。
際華集團下屬企業在產品研發生產過程中，大膽創新、勇于實踐，一方面配合軍需研究所研究試制新產品，一方面創新生產模式，將“雙模化”精益生產運用到實際操作中，為圓滿完成閱兵制裝任務保駕護航。
際華3502公司配合總后軍需裝備研究所參與了英雄子女方隊服裝的研制，設計師李文慧圍繞著“軍威雄壯，銘記歷史，緬懷先烈，珍視和平，開創未來，震懾宵小”這個主題進行設計，得到了總后軍需裝備研究所領導的首肯。英雄子女服裝在設計上處處體現了創新的工藝，最主要的亮點就是運用了大量的手工包邊工藝，保證了真絲面料的平展度和美觀度。而女式立領短衫外搭的正面靠邊位置，有一圈繡花設計，如果用傳統電腦繡花，無紡紙或無紡襯會透過布料顯現出來，影響美觀，3502公司經過多次研究后，改用熱熔膠墊襯，高溫一加熱，熱熔膠墊襯就會自動消失，既保證了背面干凈整潔，繡花也更加飽滿。
“新式作戰靴不僅質地好，而且輕便合腳、響聲干脆、透氣舒適，非常適合閱兵需要。”某徒步方隊領導在分析訓練成績進步明顯的原因時，對新式作戰靴贊不絕口。秉承科技興企發展理念的際華3514公司是際華鞋靴板塊的領頭羊，在此次閱兵任務中承攬了47個方隊的制鞋任務。其中，閱兵徒步方隊作戰靴、閱兵裝備方隊作戰靴是3514公司配合總后軍需裝備研究所專門為此次閱兵保障任務研發設計的新型作戰靴，研究所專家多次蒞臨該公司組織研發人員召開專題論證會，針對鞋靴的每一項問題反復交流研討，并就閱兵鞋靴必須具備的功能逐項分析，最終，確定了“功能性第一，兼顧舒適性”的改進方向。在設計過程中，通過增裝“透氣孔”、“耐磨片”，采取保護腳踝的工藝設計等，進一步強化了鞋靴的透氣性、耐磨性和舒適性。同時，為了使踢正步的聲音更加響亮，充分展現我軍軍威，3514公司前后歷經十幾次的研發和試制，通過增大著地面積、增強PU面料和橡膠材料的硬度等方式達到了理想效果，最終產品以輕便、舒適、功能完備、聲音響亮等優點成為此次閱兵被裝保障中的一個亮點，得到部隊官兵的一致好評。
綬帶、紀念章、臂章等配飾既體現了此次閱兵的重大主題，又體現了受閱部隊的鮮明特色和光榮傳統，極大地提升和激發了受閱官兵的自豪感和訓練熱情。3543公司在生產三軍禮服綬帶時發現，綬帶的主要材料人造絲，雖然色彩鮮艷，亮度高，但同時耐磨性較差，容易起毛。為克服以上缺點，這次肩帶繩表面使用具有金屬光澤和質感的金屬絲包芯滌綸線，芯繩則使用密度小而挺括的丙綸繩，這兩種材料編織在一起后，外觀不但有金屬的質感，而且結構緊實，重量輕，沒有壓垂感，很好地解決了問題。
除了產品設計上的亮點，在閱兵制裝生產中，際華集團還積極創新生產組織方式，采用研發設計模塊化、生產組織模塊化、加工工藝模板化構成“雙模化”管理體系提升產品質量和生產效率，充分保障了閱兵產品的質量和交期。針對此次閱兵產品質量要求高，品種多、批量小、交期不一的特點，3502、3534等公司一方面建立了不同品種、不同流水形式的模塊化生產方式組織生產，滿足了同時多型號下活的任務需求，解決了多品種、小批量、多號型所造成的換產頻繁、換活速度慢、生產效率低的矛盾，降低了班組在制，降低了生產成本。另一方面，改變傳統流水線生產模式，采用加工工藝模板化的生產方式，防止了人工操作的誤差，極大地提高了質量，并通過對工藝、工序動作的研究，利用工模卡具對工序進行合并、刪除、防呆，消除等待、搬運、不良品修正等環節的浪費，提高產品流轉速度，提高了勞動生產效率，為順利完成生產任務提供堅實保障。
軍需精神傳遞真情
這里不是戰場，卻沙場點兵；這里不是軍營，卻軍魂蕩漾。在閱兵制裝生產中，際華人把深情凝結在一件件服裝和一雙雙軍靴上，以老軍工特有的“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能忍耐、特別能奉獻”四特軍需企業精神譜寫了一曲同心協力、攻堅克難的贊歌。
際華集團下屬各個企業主動加班加點，舍小家顧大家，奮戰在企業生產第一線，涌現出了很多感人事跡。揮汗如雨的三伏天，卻是閱兵鞋生產的攻堅期。7、8月份，室外大地流火，車間酷熱難耐，3534公司實施“五加二、白加黑”的作息時間，全體員工一起戰高溫，斗酷暑，抓時間、搶進度，埋頭奮戰在流水線上保交期。各個制鞋企業燙反腦工序上的工作人員，在高溫悶熱的天氣里還要每天守著高達135度高溫的熱定型機，揮汗如雨地操作著，常常加班到深夜，從來沒有落過活。3515公司的共產黨員、起毛工序操作工周俊峰，腳上有傷進行縫針后，醫生安排休息一個月，但他知道閱兵靴生產任務緊張，第三天就讓家人送到單位上班。辛苦工作一天后，腳腫得像個饅頭，他悄悄吃了消炎藥，依然堅守在工作崗位上。7555公司包裝車間總人數55人，但近20%的職工是聾啞人，交流不順、溝通不暢成了車間領導急需解決的難題，為此，車間主任張瑩瑩拋下家中年幼的小孩，購買了書籍，開始自學啞語，從不懂到精通，張瑩瑩很快便能使用手語和員工進行交流，生產也因此順暢了很多。3536公司的賴秀英是一名農民工，但是能參加閱兵鞋生產，她充滿自豪，在帶了2名新手的前提下，還爭當超產先鋒，每天超產75%，在“傳道、授業、解惑”上下足了功夫。
95歲的抗戰老兵、老一代軍需工人王永懷，曾榮獲中國人民抗日戰爭勝利60周年紀念章，前兩天還榮獲了中國人民抗日戰爭勝利70周年紀念章，兒子王小弟現為3514公司首席軍品鞋靴設計師，參與了此次閱兵鞋多個品種的研發工作。年輕的時候，王永懷為國為企做出了突出貢獻，退休后，他做好兒子的家庭后勤工作，一手擔起照顧孫子的責任，讓兒子全身心地投入到軍品研發工作中，成為3514老一代人“獻了青春獻子孫”的典范。5、6月份，正是閱兵鞋研發攻堅階段，年事已高的王永懷身體卻每況日下，漸漸不支，為了不影響兒子的工作，王永懷嚴格要求家人保密身體情況。8月19日，老人溘然長逝時，王小弟還奮戰在閱兵生產一線，當他接到父親去世的消息后，無語凝噎，但是簡單處理完老人的喪事后，他第一時間返回閱兵鞋生產的戰場上，因為他明白，他履行的不僅是個人的義務和責任，更是去完成老父親未竟的心愿，這是兩代軍需工人無上的榮光。“常思奮不顧身，而殉國家之急”，這是每一個軍需工人義無反顧的選擇，心中堅守的是際華人視國家利益高于一切的不變情懷。
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際華制造擔當大任
際華集團現為世界500強新興際華的核心成員企業，是中國最強最大的軍需品生產保障基地、職業裝研發生產基地和職業鞋靴研發生產基地，在國內享有職業裝備行業“航空母艦”美譽，生產規模、產品質量、企業信譽國內第一。在軍需領域，際華集團是國內軍需品核心供應商，不僅為中國人民解放軍和武裝警察部隊提供軍需品生產保障，還是外軍軍需品的主要采購、加工基地。際華集團誕生于崢嶸歲月，興起于太平盛世，始終堅持“姓軍為兵、服務國防”的宗旨，多次為黨和國家領導人量體制衣，常年擔負著解放軍和武警部隊著裝的生產任務，神舟飛天、航母出海、勝利閱兵、捍衛主權、賑災救災，那些讓每一個中國人熱血沸騰、感人至深的鏡頭背后都有際華集團默默的付出。這一次，際華集團當仁不讓地承攬了大部分的抗戰勝利閱兵的制裝任務。
嚴密組織優配置，沙場點兵聚人心。5月份，際華集團受領任務后，迅速行動起來，成立了以董事長李學成為組長、總經理韓文虎為副組長、各板塊分管領導為成員的閱兵被裝指揮協調領導小組，調配內部各種優勢資源，建立生產進度日報制度，統一指揮閱兵被裝生產。黨委書記、副董事長何可人向參戰單位發出號召，要求講政治、顧大局、重質量、保進度，確保保質保量按期完成閱兵被裝生產保障任務。至此，一場“保質量、保交期、展軍威、揚國威”的抗戰閱兵制裝“攻堅戰”迅速在際華所屬3502、3503、3504、3511、3512、3514、3515、3522、3534、3536、3539、3543、3547、7555、5302公司等15戶企業拉開帷幕。
莊嚴承諾激斗志，萬人誓師營氛圍。此次制裝生產存在品種多、批量小，交期急、時間緊的困難，特別是在交期上，各個企業普遍感到了壓力。從五月下旬下達生產計劃，到六月初就開始陸續交貨，300多個品種的產品工期最長的只有短短60天的生產期，除產品研發、原材料采購、試制、審核、修改、首檢、正式生產、出廠驗收、物流送貨等生產環節之外，還一度出現了任務下達和具體比例號不同步等問題。甚至進入8月份后，有的企業還陸續接到閱兵產品的訂單，而這批訂單僅剩下短短不足15天的生產周期。
面對困難和問題，際華集團變壓力為動力，下屬各企業迅速啟動了緊急生產任務應急預案，成立了以執行董事為組長、總經理為副組長的閱兵生產指揮協調領導小組，下設宣傳動員、生產組織、質量管理、督查保障、成品發運、后勤保障六個專業小組負責閱兵被裝生產的具體工作，確保最好的設備、最好的生產線、最優秀的管理人員抽選到閱兵被裝生產之中。同時，各參戰單位充分發揮政治優勢，通過召開閱兵生產誓師大會，層層簽訂“責任狀”和宣讀承諾書等方式，營造了濃厚的生產“攻堅戰”氛圍。
兵馬未動糧草行，單體單量優服務。采購原材料、層層技術宣貫、個性化量體量腳服務，各個企業有條不紊地開始了產前準備。由于閱兵被裝任務涉及材料品種多，而且時間緊迫沒有二次備料的機會，各企業按照超正常消耗定額30%進行采購；對于供應緊張的物資，則安排采購人員駐守在原材料生產廠家進行實時督促，并采用快遞或空運等特殊方式發貨，保證原材料及時到廠。在技術準備上，各企業規范制定標準，組織召開標準宣貫會議，對檢驗員及重點工序的操作工作進行提前培訓，確保操作到位、檢驗到位；針對工藝難點和關鍵點，通過設計模板模具，降低操作難度，保證質量穩定、生產順暢和勞動高效。際華3502、3514、3515、3434、3536等公司承擔了個性化量體服務任務的單位，先后投入量體人員137人，服務客戶5840人，行程達10萬余公里，輾轉全國各地，深入部隊一線，對裝備方隊指揮部、老同志方隊、華南游擊隊方隊、東北抗聯方隊、白求恩醫學院女兵方隊、抗日英雄子女方隊、武警總部國旗護衛方隊等多個單位進行單體單量服裝鞋靴數據采集工作。
科學組織忙生產，周密部署保交期。一切就緒后，按照訂單品種和交期，各個企業科學組織、周密部署，對每個品種計劃單都進行單獨安排，準備一套正常生產方案，一套應急方案，隨時根據原材料、交期和數量變動情況靈活調整；選定優秀的生產班組，嚴格執行指標、責任、跟蹤、考核、評價五個體系管理系統，對每個環節跟蹤落實，任務包干、責任到人。處室、車間、班組、機臺、個人，建立起了可追溯、可考核的崗位層級責任制。企業領導深入生產一線，及時解決問題、督導工作、協調事宜，時刻對生產進度做到心中有數。生產、計劃、技術三方協同辦公，堅持每天召開“碰頭會”，周五召開“調度會”，隨時組織“專題會”，集思廣益，群策群力，做到生產布局科學可行，生產組織靈活調整，使得生產運營順暢、最終圓滿完成任務。
多措并舉抓質量，同頻共振促提升。為了確保出廠產品100%合格，各個企業設置了多道檢驗程序，半檢成檢和自查互查相結合，保證質量追溯到人、斷點考核；同時成立督查組進行質量督查，并組織企業間進行質量互檢；此外，總后軍代局、研究所的專家和軍隊代表還親自帶隊組織檢查驗收，通過各方努力，保證所有閱兵產品都是質量上乘的精品。
統籌協調保發運，靴行千里在基層。在產品發運上，際華集團做到了運籌帷幄、萬無一失。物流中心一方面向生產延伸，掌握閱兵產品排產及實際生產情況做好發運前期準備，確保車輛、人員到位，隨時待發；另一方面成立了專門的押運隊伍，提前熟悉運輸路線，由專人攜帶發運貨物總清單交付接受單位，確保押運安全和運輸過程的順利。在后勤保障方面，3514公司堅持點對點服務，專門配備了軍品服務車，購置了鞋靴維修設備、相應輔料等，成立專業維修隊，深入閱兵村服務，成為唯一一家生產單位派駐閱兵村的隊伍。
際華智造推陳出新
在給部隊首長量體時，許多將軍不由地感慨：“你們際華集團做產品，我們放心！”這是對際華集團軍需保障能力的最大褒揚。此次生產，在服裝科技方面，以抗戰時期著裝和07式服裝為參照，按照參閱軍服“外形挺括、塑身合體、突出觀感”的要求，改進并創新設計了15式閱兵服，其中多個品種是全新設計、首次裝備。在服裝適體率上，則根據每個人的體型測量，一對一定做，點對點服務，同時借鑒以往閱兵保障經驗，裙子設計上加入年輕女孩喜歡的時尚元素，更好地展示了官兵們的青春氣息、颯爽英姿。
際華集團下屬企業在產品研發生產過程中，大膽創新、勇于實踐，一方面配合軍需研究所研究試制新產品，一方面創新生產模式，將“雙模化”精益生產運用到實際操作中，為圓滿完成閱兵制裝任務保駕護航。
際華3502公司配合總后軍需裝備研究所參與了英雄子女方隊服裝的研制，設計師李文慧圍繞著“軍威雄壯，銘記歷史，緬懷先烈，珍視和平，開創未來，震懾宵小”這個主題進行設計，得到了總后軍需裝備研究所領導的首肯。英雄子女服裝在設計上處處體現了創新的工藝，最主要的亮點就是運用了大量的手工包邊工藝，保證了真絲面料的平展度和美觀度。而女式立領短衫外搭的正面靠邊位置，有一圈繡花設計，如果用傳統電腦繡花，無紡紙或無紡襯會透過布料顯現出來，影響美觀，3502公司經過多次研究后，改用熱熔膠墊襯，高溫一加熱，熱熔膠墊襯就會自動消失，既保證了背面干凈整潔，繡花也更加飽滿。
“新式作戰靴不僅質地好，而且輕便合腳、響聲干脆、透氣舒適，非常適合閱兵需要。”某徒步方隊領導在分析訓練成績進步明顯的原因時，對新式作戰靴贊不絕口。秉承科技興企發展理念的際華3514公司是際華鞋靴板塊的領頭羊，在此次閱兵任務中承攬了47個方隊的制鞋任務。其中，閱兵徒步方隊作戰靴、閱兵裝備方隊作戰靴是3514公司配合總后軍需裝備研究所專門為此次閱兵保障任務研發設計的新型作戰靴，研究所專家多次蒞臨該公司組織研發人員召開專題論證會，針對鞋靴的每一項問題反復交流研討，并就閱兵鞋靴必須具備的功能逐項分析，最終，確定了“功能性第一，兼顧舒適性”的改進方向。在設計過程中，通過增裝“透氣孔”、“耐磨片”，采取保護腳踝的工藝設計等，進一步強化了鞋靴的透氣性、耐磨性和舒適性。同時，為了使踢正步的聲音更加響亮，充分展現我軍軍威，3514公司前后歷經十幾次的研發和試制，通過增大著地面積、增強PU面料和橡膠材料的硬度等方式達到了理想效果，最終產品以輕便、舒適、功能完備、聲音響亮等優點成為此次閱兵被裝保障中的一個亮點，得到部隊官兵的一致好評。
綬帶、紀念章、臂章等配飾既體現了此次閱兵的重大主題，又體現了受閱部隊的鮮明特色和光榮傳統，極大地提升和激發了受閱官兵的自豪感和訓練熱情。3543公司在生產三軍禮服綬帶時發現，綬帶的主要材料人造絲，雖然色彩鮮艷，亮度高，但同時耐磨性較差，容易起毛。為克服以上缺點，這次肩帶繩表面使用具有金屬光澤和質感的金屬絲包芯滌綸線，芯繩則使用密度小而挺括的丙綸繩，這兩種材料編織在一起后，外觀不但有金屬的質感，而且結構緊實，重量輕，沒有壓垂感，很好地解決了問題。
除了產品設計上的亮點，在閱兵制裝生產中，際華集團還積極創新生產組織方式，采用研發設計模塊化、生產組織模塊化、加工工藝模板化構成“雙模化”管理體系提升產品質量和生產效率，充分保障了閱兵產品的質量和交期。針對此次閱兵產品質量要求高，品種多、批量小、交期不一的特點，3502、3534等公司一方面建立了不同品種、不同流水形式的模塊化生產方式組織生產，滿足了同時多型號下活的任務需求，解決了多品種、小批量、多號型所造成的換產頻繁、換活速度慢、生產效率低的矛盾，降低了班組在制，降低了生產成本。另一方面，改變傳統流水線生產模式，采用加工工藝模板化的生產方式，防止了人工操作的誤差，極大地提高了質量，并通過對工藝、工序動作的研究，利用工模卡具對工序進行合并、刪除、防呆，消除等待、搬運、不良品修正等環節的浪費，提高產品流轉速度，提高了勞動生產效率，為順利完成生產任務提供堅實保障。
軍需精神傳遞真情
這里不是戰場，卻沙場點兵；這里不是軍營，卻軍魂蕩漾。在閱兵制裝生產中，際華人把深情凝結在一件件服裝和一雙雙軍靴上，以老軍工特有的“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能忍耐、特別能奉獻”四特軍需企業精神譜寫了一曲同心協力、攻堅克難的贊歌。
際華集團下屬各個企業主動加班加點，舍小家顧大家，奮戰在企業生產第一線，涌現出了很多感人事跡。揮汗如雨的三伏天，卻是閱兵鞋生產的攻堅期。7、8月份，室外大地流火，車間酷熱難耐，3534公司實施“五加二、白加黑”的作息時間，全體員工一起戰高溫，斗酷暑，抓時間、搶進度，埋頭奮戰在流水線上保交期。各個制鞋企業燙反腦工序上的工作人員，在高溫悶熱的天氣里還要每天守著高達135度高溫的熱定型機，揮汗如雨地操作著，常常加班到深夜，從來沒有落過活。3515公司的共產黨員、起毛工序操作工周俊峰，腳上有傷進行縫針后，醫生安排休息一個月，但他知道閱兵靴生產任務緊張，第三天就讓家人送到單位上班。辛苦工作一天后，腳腫得像個饅頭，他悄悄吃了消炎藥，依然堅守在工作崗位上。7555公司包裝車間總人數55人，但近20%的職工是聾啞人，交流不順、溝通不暢成了車間領導急需解決的難題，為此，車間主任張瑩瑩拋下家中年幼的小孩，購買了書籍，開始自學啞語，從不懂到精通，張瑩瑩很快便能使用手語和員工進行交流，生產也因此順暢了很多。3536公司的賴秀英是一名農民工，但是能參加閱兵鞋生產，她充滿自豪，在帶了2名新手的前提下，還爭當超產先鋒，每天超產75%，在“傳道、授業、解惑”上下足了功夫。
95歲的抗戰老兵、老一代軍需工人王永懷，曾榮獲中國人民抗日戰爭勝利60周年紀念章，前兩天還榮獲了中國人民抗日戰爭勝利70周年紀念章，兒子王小弟現為3514公司首席軍品鞋靴設計師，參與了此次閱兵鞋多個品種的研發工作。年輕的時候，王永懷為國為企做出了突出貢獻，退休后，他做好兒子的家庭后勤工作，一手擔起照顧孫子的責任，讓兒子全身心地投入到軍品研發工作中，成為3514老一代人“獻了青春獻子孫”的典范。5、6月份，正是閱兵鞋研發攻堅階段，年事已高的王永懷身體卻每況日下，漸漸不支，為了不影響兒子的工作，王永懷嚴格要求家人保密身體情況。8月19日，老人溘然長逝時，王小弟還奮戰在閱兵生產一線，當他接到父親去世的消息后，無語凝噎，但是簡單處理完老人的喪事后，他第一時間返回閱兵鞋生產的戰場上，因為他明白，他履行的不僅是個人的義務和責任，更是去完成老父親未竟的心愿，這是兩代軍需工人無上的榮光。“常思奮不顧身，而殉國家之急”，這是每一個軍需工人義無反顧的選擇，心中堅守的是際華人視國家利益高于一切的不變情懷。
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