學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育開展以來，際華集團堅持把理論學習、調查研究、推動發展、檢視整改貫通起來，有機融合、一體推進。堅持問題導向和目標導向，結合實際扎實開展調查研究，力求“深、實、細、準、效”，高質量開展主題教育，推進企業走向高質量發展軌道。
堅持問題導向、精準發力 ，精心謀劃調查研究工作
認真貫徹落實新興際華集團黨委主題教育調查研究實施方案，按照“五個圍繞”要求，緊緊圍繞全面貫徹落實黨的二十大精神、推動高質量發展，堅持問題導向、增強問題意識，直奔生產經營和黨的建設重點難點問題，制定了“深化際華集團改革發展”等141個發展事項和146個黨建工作任務。按照同題共答的原則，各級黨員領導干部對公司課題進行歸納、分解和承接，共形成8大類20個調研課題，著力打通貫徹執行中的堵點痛點難點。
際華集團第一時間制定主題教育調查研究計劃，緊緊圍繞“能力提升、科技創新、功能性防護性材料、現代化產業體系建設”等方面，梳理形成調研計劃，實行問題大梳理、難題大排查，將調研之風深入到主題教育各項工作中。
際華研究總院緊密結合科技創新使命任務和統一研發功能定位，明確需要解決的突出問題，確定際華產業鏈上下游協同聯動，紡織印染協同，快反能力建設，全面推進功能性材料的拓展，把控產業鏈關鍵環節，精準調研、精準施策，加快推動公司戰略落地。
經營保障部門針對生產經營、改革發展、公司治理等重點難點堵點等問題，開展有針對性的調研，圍繞產業發展、戰略實施、穩存量拓增量遇到的難點和突出主業實業優勢，加快數字化轉型，加快人才團隊建設，聚焦保軍、應急、為民戰略定位，著力解決企業生產運營及戰略定位等課題，扎扎實實開展調查研究。
堅持橫向貫通、一體推進 ，“調” “研”并重做實主題教育
際華集團將“推動發展”作為主題教育的立足點和落腳點，深入開展調查研究。通過領導班子走進現場，下沉企業“叩門問需”、現場辦公，解決激活機制、激發擔當的關鍵性問題；走進一線，與基層職工深入座談，解決職工群眾的急難愁盼問題；走進標桿，赴內外部標桿企業開展學習交流等全面深化對標找差，解決影響轉型發展的瓶頸問題。
營銷總公司與中心工作緊密結合，牽頭際華企業參加“應急使命.2023演習”，演習期間走訪調研南部戰區救援部隊、各支國家隊，了解需求，重點推介應急裝備和功能防護類產品的運用。
電商部門充分運用互聯網、大數據等現代信息技術開展調查研究，從行業數據等多個維度細化分析收入組成、規模變化主要要素、市場渠道重點貢獻等，配合京東慧采平臺進行產品上新，配合開展京東“618年終大促”展示，參加翼支付平臺“525大促”，甄選平臺銷售靠前產品進行前位投放，增加曝光量。
改革發展部門圍繞“搶賽道、補短板、提質量”，針對加強資本運作、提升資本配置效率所需資源和能力等方面開展主題教育工作，與錦麗源公司進行了3次洽談，確定了相關合作實施路徑，編寫合作備忘錄。
黨委工作部門圍繞青年職工實際，有針對性開展調查問卷，牽手北京CBD黨群服務中心、工行國際商務服務片區支行、京東集團工會在CBD白領驛站,舉辦“與你一起，際遇CBD---帶你遇見心儀的TA”交友聯誼會，4對青年員工現場表達了進一步交往的意向。
各有關部門借助基層參加會議、陪同領導調研等一并推動調查研究工作同中心工作緊密結合，通過座談訪談、問題調查等形式深入開展調查研究，查找問題，有針對性地研究制定對策。
堅持目標導向、高效統籌，著力解決發展的矛盾和問題
結合發展實際，領導班子成員每人牽頭至少2項課題，推動調查研究工作同中心工作、決策需要緊密結合起來；突出成果轉化，調研結束后，在規定時限內匯總形成問題清單，真正把調研成果轉化為對策思路、轉化為解決問題的具體行動，推動矛盾問題的進一步解決。
在解決問題過程中，堅持運用體系思維的工具和方法，做到PDCA閉環管理。一方面，在推進問題的解決中，確定科學的方法，尊重客觀規律，循序漸進；另一方面，在解決問題后，將相關措施、方法固化到企業管控體系之中。
堅持目標導向，注重調研實效，將“務實管用有效”作為檢驗調研工作的硬指標，明確調研的情況要及時總結、調研的成果要及時轉化，著力將調研的過程轉化為加深對黨的創新理論領悟的過程、轉化為密切同職工群眾血肉聯系的過程、轉化為推動公司高質量業發展的過程，努力把調研成果轉化為破解難題、推動工作的實際成效，在軍品招標、人才隊伍建設、提升科研能力、深入實施“三統一”上取得良好效果。以問題導向、目標導向、結果導向開展調查研究，為推動公司實現高質量發展夯實基礎。
