為持續推進現場管理落實落細，全面提升班組現場標準，近期，際華3502公司裁剪分廠借公司現場整改的“東風”上下聯動、凝心聚力，盯重點、抓細節、補短板，彰顯裁剪分廠形象。

重新制定管理文件，規范標準。裁剪分廠對照公司下達的現場整改方針及相關文件，對原有的《現場管理程序》、《現場管理考核辦法》等文件進行重新整合、修訂，編制了《現場管理文件》和《現場管理考核管理規定》等。通過現場管理制度的制定，將責任分解到人，做到事事有人管，人人都管事。

上下聯動，提高意識。分廠通過班前會、微信群對員工進行強化培訓，轉變觀念，給員工灌輸思想，讓每位員工懂得現場管理的目的是什么，現場管理的作用是什么? 通過對員工的培訓進一步提高員工意識，培養員工現場管理的主動性和積極性，創造人和設備都適宜的環境，培養團隊精神與合作精神，了解現場管理的作用就是不良為零、浪費為零、事故為零、處罰為零。

加強現場檢查，強化現場管理。強化現場管理，就會促進各項基礎管理工作的提高，能夠減少事故發生，提高生產現場的本質安全，達到實現安全生產的目的。裁剪分廠組織管理人員進行定期檢查和不定期抽查，通過檢查發現問題，及時開出整改通知單，對整改不到位的，進行考核。為了增強員工的責任意識，分廠精心組織，嚴密部署，制定詳細的計劃。首先在車間里對工位器具擺放不整齊進行整治，加強對日常器具的檢查監控，針對存在的問題，對班組提出了整改要求。在定置管理整治中，除進一步加強工作現場定置管理外，分廠重點對原材料、裁片兒擺放區定置管理整治。其次，在班組與班組之間、分廠與分廠之間進行了對標活動，在活動中，主要學先進，找差距，全面改善，提升現場管理面貌。分廠組織相關人員認真觀看現場示范單位的錄像，結合本單位不達標現象制定了保潔制度，規定各類通道每天進行清潔，高空每周清潔兩次，地面每一個月擦抹兩次，各類設備每天進行清潔保養一次，通過保潔制度的實施，全面提升生產現場的清潔度。

現場管理是企業生產管理的一個重要組成部分，是展示企業精神面貌和管理水平的重要標志，通過持續的生產作業現場專項集中治理，增強職工的責任感、榮辱感，裁剪分廠必然會極大地優化現場大環境，提升整體形象，展現公司風采。