隨著2023年時間過半，際華3542公司紡紗車間利用質量分析會、精益總結會、班組長動員會等各種形式，總結“上半場”得失，在成績中找信心，在差距中找問題，在學習中找方法，以問題導向為切入點，全力以赴打好2023年“下半場”攻堅戰。

細化責任抓指標落實。上半年各項生產指標有得有失，車間根據公司七大考核體系，在鞏固已完成指標的前提下，將沒有完成的指標，進一步細化責任人，制訂保障措施，與績效掛鉤，確保人人身上有指標，件件事上有責任人。各級管理人員還通過不斷學習精益管理知識，運用各種精益工具，不斷提升預判問題和解決問題的能力，確保各項指標完成。

夯實設備為指標護航。車間設備管理緊緊圍繞為運轉、質量服務的中心思想，用精益改善的思維，立行立改，提高服務標準，改善服務質量，充分發揮設備人員的主觀能動性。同時充分發揮設備保養人員的作用，做到保全、保養分工不分家，工作上相互協調，互相支持、互找短板、查漏補缺，保證月月有改善、天天有進步，推動設備管理再上新臺階。

盯死細節抓質量穩定。質量是企業的生命，質量是員工的飯碗。車間嚴格控制質量工作，從細節入手，從根本上杜絕質量隱患的發生。車間進一步細化了運轉交接班的檢查項目，規范了改支改臺的工作流程，做到對口交接、環環相扣。針對重點環節、重點崗位做到嚴防死守，在生產特殊有色纖維系列品種的過程中，認真做好產品的隔離和防護，有效確保產品質量的穩定。

排查隱患保安全生產。安全生產是完成年度目標的基礎。車間認真貫徹落實安全規章制度，一邊加強員工的安全培訓和教育工作，一邊加強內部安全自查，對各工段、班組在日常檢查中發現的違章操作嚴懲不怠，而且堅持抓好安全隱患的排查和整改工作，對查處的安全問題，及時進行整改并舉一反三，確保實現安全生產“零”事故的目標，在后半段的賽道上全力撞線。

盤點“上半場”信心滿滿，展望“下半場”摩拳擦掌。沖刺全年生產目標，責任重大，任務艱巨。但紡紗車間統一思想，堅定信心，明確目標，全力以赴，以永不懈怠的精神狀態和一往無前的奮斗姿態，實干爭先匯聚最強合力，打贏“下半場”攻堅戰。