7月15日，際華3514公司召開2023年上半年經濟活動分析會，系統總結分析上半年經營目標和重點工作的完成情況，深度剖析存在的問題與困難，為下半年高效沖刺年度目標按下加速鍵。公司領導及中層以上管理干部參加會議。黨委書記、執行董事郭永剛，黨委副書記、總經理周素靜講話并提出要求。

會議由黨委委員、財務副總經理王淑慧主持。會上，公司營銷體系、生產體系、管理體系共計19個部門就上半年預算指標完成情況、重點工作及重點項目進展、存在問題等方面依次進行了詳實匯報，并為下一步工作提出了具體目標和保障措施。

參會公司領導分別對本次經濟活動分析匯報情況進行了認真點評，指出了經營管理中的問題所在和改進方向。

黨委副書記、總經理周素靜充分肯定了上半年在市場營銷、企業改革、提質增效、安全生產等方面做出的努力和取得的成績，并提出了自己的想法和見解：一是營銷部門要思考如何應對軍隊的精深變化，保障下半年招投標工作的高效完成和提升，同時做好市場的維護和拓展工作；二是生產板塊要做好科學謀劃布局，以市場化思維指導工作，與行業優秀企業對標對表，對出成效，找出差距；三是研發部門要做到研發市場一體化，高效聯動、精準對接，以高水平、高速度滿足客戶需求；四是賦能部門要立足崗位創造價值，圍繞經營做好賦能支持。

黨委書記、執行董事郭永剛對公司上半年面對嚴峻市場形勢取得的成績給予了肯定，同時也深刻剖析了公司在訂單承攬、指標完成、兩金占用、經營風險、市場營銷、人才培養、標準謀劃7個方面面臨的問題與不足。郭書記強調，各級領導干部要牢固樹立鑄管精神，躬下身子、沉下心思，以見第一就爭、見紅旗就扛的精神扎實扎實推進各項工作。

郭書記要求，要以黨的二十大精神為指引，逐步打造3514現代化產業體系建設。一是要優化產品布局，不斷提升研發能力和結構設計水平，精準滿足客戶需求；二是要調整市場結構，明確市場定位，集公司之力搶抓市場機遇、拓展發展空間；三是要通過智能化升級改造，不斷打造企業核心競爭力；四是要做好信息化系統的建設，以標準化、信息化建設為支撐，不斷提升企業管理水平；五是要提升生產保障供應能力，實現在質量、交期、效率、成本上效率最大化、管理扁平化；六是要優化售后服務保障能力，提高訂單、信息反饋響應能力，突出售后服務特點，持續提升客戶滿意度；七是要強化內部管理，不斷鞏固快速反應、狠抓落實、調查研究、科學決策、改革攻堅的能力本領；八是要抓好人才培養工作，培養眼里有活、手上有勁、腳下有力的管理干部；九是要不斷打造核心競爭力，加快建設世界一流企業；十是要時刻牢記國企職責，落實好黨性鍛煉和主題教育的開展工作。